Ich nahm kürzlich an der Veranstaltung der Korea Family Business Succession Association in Incheon teil und hatte die Gelegenheit, einen besonderen Vortrag von Dr. Bongsu Kim zu hören. Normalerweise habe ich mir die Nachfolge eines Familienunternehmens einfach als eine Erbschaft oder Schenkung vorgestellt, aber durch diesen Vortrag habe ich ein neues Verständnis dafür gewonnen, wie komplex der Prozess der Fortführung eines Unternehmens ist.
Insbesondere seit die Geschäftsvereinbarung (MOU) zwischen dem Incheon Seo-gu Business Management Council und der Korea Family Business Succession Association geschlossen wurde, war es eine noch bedeutungsvollere Zeit, da wir verschiedene Unterstützungsrichtungen für lokale kleine und mittlere Unternehmen prüfen konnten.
Wie war diese Veranstaltung? Die
-Veranstaltung begann mit der Unterzeichnung einer Geschäftsvereinbarung durch die Korea Family Business Succession Association und den Incheon Seo-gu Business Management Council für das nachhaltige Wachstum lokaler kleiner und mittlerer Unternehmen.
In der Erklärung hieß es weiter, dass der Plan nicht nur darin bestehe, eine Einigungszeremonie abzuhalten, sondern ein umsetzbares Unterstützungssystem aufzubauen, das tatsächliche Unternehmen nutzen können, einschließlich kostenloser Diagnose der Familienunternehmensnachfolge, Nachfolgeschulung, maßgeschneiderter Beratung, Verknüpfung von KI/digitaler Konvertierung und der Weitergabe von Informationen zu öffentlichen Unterstützungsprojekten. Als ich dem
-Vortrag zuhörte, konnte ich spüren, dass sie weiterhin den Punkt betonten, dass „die Nachfolge von Familienunternehmen nicht nur ein Problem für bestimmte Unternehmen ist, sondern eine wichtige Aufgabe für den Erhalt der lokalen Wirtschaft und Beschäftigung.“
Was war der beeindruckendste Inhalt in Dr. Bongsu Kims Vortrag?
Die Vorlesungstitel waren „Sollte man im KI-Zeitalter das Unternehmen übergeben oder verkaufen?“ .
Der mit Abstand einprägsamste Satz ist
„Es ist schwierig, ein Unternehmen weiterzugeben, das nicht verkauft werden kann.“ Die Worte waren
.
Zuerst dachte ich, es sei ein etwas starker Ausdruck, aber als ich dem Vortrag weiter zuhörte, konnte ich seine Bedeutung verstehen.
Die Erklärung lautete weiterhin, dass es für einen Nachfolger schwierig sein wird, das Unternehmen zu leiten, und es für eine externe Partei nicht einfach sein wird, das Unternehmen zu übernehmen, wenn der Wert eines Unternehmens nicht ordnungsgemäß organisiert ist und der CEO allein die gesamte Arbeit kennt.
Abschließend wurde betont, dass es bei der Nachfolge nicht nur um die Übertragung von Aktien geht, sondern vielmehr um einen Prozess der Übertragung des gesamten Unternehmenssystems auf die nächste Generation.
Warum müssen Sie sich im Voraus auf die Nachfolge vorbereiten?
Das am häufigsten genannte Stichwort in diesem Spezialvortrag war „Vorbereitung“.
Er erklärte, dass bei plötzlicher Erbschaft die Möglichkeiten bei der Nachfolgebestimmung und der Klärung von Steuerfragen stark eingeschränkt seien.
Es wurde gesagt, dass der Unterschied zwischen Unternehmen, die sich im Voraus vorbereiten, und solchen, die dies nicht tun, erheblich zunehmen kann, da viele Probleme wie Familienvereinbarungen, Aktionärsstruktur, Übertragung von Managementrechten, Steuern und Mittelbeschaffung gleichzeitig auftreten.
Mir wurde wieder einmal klar, dass die Nachfolge, über die ich bisher nur vage nachgedacht hatte, eigentlich eine Managementstrategie ist, die eine lange Vorbereitungszeit erfordert.
Was wird sich im KI-Zeitalter ändern?
Was sich an dieser Vorlesung von früheren Nachfolgevorlesungen unterschied, war, dass die KI-Geschichte enthalten war.
Er erklärte, dass die systematische Organisation von Arbeitshandbüchern, Kundenmanagement, Qualitätskontrolle und Entscheidungsdaten, anstatt die Erfahrung und das Know-how des CEO nur im Kopf zu behalten, ein wichtiger Faktor für die Steigerung des Unternehmenswerts in der Zukunft sei.
Ich war beeindruckt von der Tatsache, dass KI nicht einfach als Aufgabenautomatisierung betrachtet wurde, sondern als Werkzeug, um die Erfahrung und Technologie des Unternehmens mit der nächsten Generation zu verbinden.
Was haben Sie gefühlt, nachdem Sie diesen Vortrag gehört haben? Bevor ich die Vorlesung
belegte, dachte ich, dass die Nachfolge eines Familienunternehmens nur eine Steuer- oder Erbschaftsfrage sei.
Nach der Vorlesung wurde mir jedoch klar, dass es sich um eine langfristige Managementstrategie handelt, die Unternehmensnachhaltigkeit, Mitarbeiter, Kunden und die lokale Wirtschaft verbindet.
Besonders einprägsam war die Erklärung, dass der Prozess der Vorbereitung auf die Nachfolge selbst ein Prozess zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens sei.
Ich dachte, dass es für jeden, der ein kleines Unternehmen führt oder in Zukunft über die Nachfolge in einem Unternehmen nachdenkt, sehr hilfreich wäre, mindestens einmal einen solchen Vortrag zu belegen.
Dieser besondere Vortrag war eine sinnvolle Gelegenheit, die Nachfolge in einem Familienunternehmen als einen Prozess der Vorbereitung auf die Zukunft des Unternehmens und nicht als einen einfachen Vorgang zu betrachten.
Quelle: Korea Family Business Succession Association , Blog der Korea Family Business Succession Association , Korea Family Business Succession Association Naver Blog , Web Support Center Blog , Web Support Center Naver Blog , FNTODAY
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