Dieser Inhalt spiegelt die neuesten Gesetze und Vorschriften zum Zeitpunkt der Erstellung wider. Die Steuervorteile variieren je nach den Gegebenheiten jedes Unternehmens, daher ist vor der eigentlichen Beantragung eine Prüfung durch einen Experten erforderlich.
Ehrlich gesagt wusste ich zunächst gar nicht, was Familienunternehmensnachfolge ist.
Mein Mann ist Inhaber eines Kleinunternehmens und sagte, er sei langsam alt genug, um darüber nachzudenken, das Unternehmen seinen Kindern zu übergeben. „Sollte ich dann nicht einfach zu einem Anwalt oder Steuerberater gehen?“ Ich tat es. Aber als ich anfing zu recherchieren, stieß ich auf einen Ort namens , die Korea Family Business Succession Association, und meine Meinung änderte sich stark.
Worüber wir uns zunächst geirrt haben
Wir dachten nur, dass die Nachfolge eines Familienunternehmens eine Steuerfrage sei.
„Wie viel Erbschaftsabzug für Familienunternehmen kann ich erhalten?“ Ich habe das gerade gefragt. Aber Dr. Bongsu Kim von der Korea Family Business Succession Association sagte dies.
„Statt der Frage, ob Sie den Erbschaftsabzug des Familienunternehmens erhalten können, geht es vorrangig darum, ob Sie die Anforderungen an Branche, Anteile, Beschäftigung, Vermögen und Vertretung fünf Jahre lang nach Erhalt des Abzugs erfüllen können.“
Das war das erste Mal, dass mir klar wurde, dass die erwarteten Steuervorteile tatsächlich zu einer Belastung werden können, wenn man bei der Bemühung, Steuern zu senken, die Anforderungen des Folgemanagements vernachlässigt.
Haben Sie den Erbschaftsabzug eines Familienunternehmens richtig verstanden?
Wenn die Voraussetzungen erfüllt sind, kann der Erbschaftsabzug für Familienunternehmen bis zu einem Höchstbetrag von 60 Milliarden Won in und angewendet werden.
Aber das ist noch nicht das Ende. Auch nach Erhalt des Abzugs müssen Sie die weiteren Verwaltungsvorschriften befolgen. Aufrechterhaltung der Branche, Aufrechterhaltung von Anteilen, Aufrechterhaltung von Arbeitsplätzen, Aufrechterhaltung von Vermögenswerten und sogar repräsentativer Anforderungen.
Wie der Arzt es ausdrückt: „Überleben ist wichtiger als Überleben.“ Das bedeutet, dass Sie zunächst prüfen müssen, ob Sie tatsächlich über die finanziellen Mittel zur Zahlung verfügen und ob die Betriebsmittel für mindestens sechs Monate gesichert sind.
Besondere Schenkungssteuerbefreiung, die Sie kennen müssen, wenn Sie darüber nachdenken, die Immobilie zu Lebzeiten weiterzugeben
Wir haben auch darüber nachgedacht, sie zu Lebzeiten weiterzugeben, anstatt sie zu erben.
Aktuelles Basierend auf Artikel 30-6 des Gesetzes zur Beschränkung der Sonderbesteuerung ist die Sonderbesteuerung der Schenkungssteuer für die Nachfolge von Familienunternehmen wie folgt:
- Steuerbemessungsgrundlage nach Abzug von 1 Milliarde KRW Bis zu 12 Milliarden KRW, 10 %
- Über 12 Milliarden KRW gilt 20 % Sondersteuersatz
- Spenderanforderungen: 60 Jahre oder älter, Familienunternehmen seit 10 Jahren oder älter mehr
- Erfüllte Anforderungen: 18 Jahre oder älter Kinder
- Die Grenze hängt von der Betriebsdauer des Familienunternehmens ab. 30 Milliarden, 40 Milliarden, 60 Milliarden Won
Dabei geht es nicht nur um den Steuersatz. Während der Post-Management-Periode 5 Jahre muss sich der Beschenkte bis zum Ablauf der Schenkungssteuer-Meldefrist im Familienunternehmen engagieren, sein Amt als CEO innerhalb von 3 Jahren ab dem Datum der Schenkung antreten und CEO für 5 Jahre bleiben.Er sagte, dass es nicht möglich sei, ein Familienunternehmen zu suspendieren oder zu schließen, und dass auch die wichtigsten Branchen- und Beteiligungsanforderungen überprüft werden müssten.
Mit der Übergabe der Anteile gingen keine Verwaltungsrechte über.
Ich kannte diesen Teil wirklich nicht.
Der Arzt hat das gesagt.
„Die Eigenkapitalquote ist eine Zahl, und die Managementrechte sind eine Struktur.“
Selbst wenn die Aktien übergeben werden, gibt es Fälle, in denen der Nachfolger aufgrund der Zusammensetzung des Verwaltungsrats, der Art und Weise der Durchführung der Hauptversammlung, der Sicherheitenbedingungen der Finanzinstitute und der Vereinbarungen zwischen den Aktionären nicht in der Lage ist, wesentliche Entscheidungen zu treffen. Er sagte, wir müssten uns die Satzung, die Verträge zwischen Aktionären, den Status befreundeter Aktionäre, potenzieller Gegenaktionäre und Anteile verbundener Unternehmen ansehen.
Es war keine Angelegenheit, die einfach mit „die Bestände wurden übergeben“ enden konnte.
Man sagt, Sie müssen die Ausbildung Ihres Kindes für 3 bis 5 Jahre planen.
Mein Kind ist mein Nachfolger, aber ich dachte, ich könnte einfach in die Firma kommen und lernen.
Aber was der Arzt sagte, war anders.
„Nachfolger müssen eine Rolle erhalten, bevor sie einen Anteil erhalten, und müssen überprüft werden, bevor sie eine Rolle erhalten.“
Die Organisation akzeptiert keine Nachfolger, nur weil sie zur Familie gehören. Sie sagten, dass eine „Legitimitätsübertragung“ nur erfolgen kann, wenn die Leistung in einem der folgenden Bereiche dokumentiert wird: Vertrieb, Produktion, Finanzen, Personalwesen oder Strategie. Der Arzt sagte, dass dies als Aktionsplan für 3 bis 5 Jahre konzipiert werden sollte.
Fazit
Bis ich diese Beratung erhielt, dachte ich nur an die Nachfolge eines Familienunternehmens als einen Prozess zur Steuersenkung.
Aber als ich es tatsächlich vorbereitete, stellte ich fest, dass alles von der Liquiditätsprüfung über die Simulation des Follow-up-Managements, die Aufrechterhaltung der Governance-Struktur, die Gestaltung der Nachfolgeschulung bis hin zur Familienvereinbarung miteinander verbunden war. Es ist ein viel größeres Bild als Steuern.
Ich erinnere mich noch daran, was der Arzt betont hat.
„Bei der Nachfolge eines Familienunternehmens handelt es sich nicht um einen Prozess zur Gewährung von Steuervorteilen, sondern um die Gestaltung eines Managementsystems, das sicherstellt, dass das Unternehmen auch für die nächste Generation weitergeführt wird.“
Wer sich vorbereitet, sollte beginnen, bevor es zu spät ist.
Quelle: Korea Family Business Succession Association , Korea Family Business Blog der Succession Association , Korea Family Business Succession Association Blog2
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