Recientemente, mientras buscaba datos relacionados con la sucesión de empresas familiares, encontré un artículo que decía que La Asociación de Sucesión de Empresas Familiares de Corea participó como proveedor oficial de consultoría de sucesión de empresas familiares/AX/TX con vales de innovación.

Normalmente, cuando pienso en la sucesión de una empresa familiar, solo me vienen a la mente cuestiones fiscales como el impuesto a las sucesiones o el impuesto a las donaciones, pero después de ver este contenido, mis pensamientos han cambiado por completo. Lo que sentí recientemente mientras escuchaba una conferencia relacionada fue que la sucesión de una empresa familiar ya no es simplemente un proceso de entrega de una empresa, sino una estrategia de gestión que crea la competitividad futura de una empresa.

¿La sucesión de una empresa familiar es realmente sólo una cuestión de resolver cuestiones fiscales?

Lo más impresionante al escuchar la conferencia fue que “la sucesión debe prepararse mucho antes de que comience la herencia, no en el momento en que comienza”.

Se explicó que una sucesión estable sólo es posible cuando todo está preparado, incluida la estructura accionaria de la empresa y el acuerdo familiar, así como las capacidades de gestión del sucesor, la cultura organizacional, la retención del personal clave y la confianza con los socios comerciales.

De hecho, escuché que muchas empresas solo preparan impuestos pero en realidad enfrentan dificultades porque no tienen un liderazgo sucesor adecuado o un sistema de gestión organizacional.

¿Por qué están conectados los bonos de innovación y la sucesión de empresas familiares?

Lo más interesante al leer el artículo fue que los bonos de innovación y la sucesión de empresas familiares estaban conectados como un solo proyecto.

Anteriormente los bonos de innovación tenían una fuerte imagen como proyecto para mejorar la productividad o apoyar la innovación tecnológica, pero ahora se está expandiendo para abarcar la sucesión de empresas familiares y AX y TX dentro de la consultoría de estrategia tecnológica de gestión.

En particular, se explicó que ser seleccionado para el Bono Innovación no es algo que simplemente se solicita, sino más bien la precisión con la que se diagnostican los problemas de la empresa y se prepara un plan de acción.

Entonces, podría entender que las empresas que organizan estrategias de sucesión y tareas de innovación con anticipación pueden ser mucho más ventajosas que prepararse después de que se hace el anuncio.

¿Por qué se necesitan AX y TX para la sucesión?

Lo más nuevo que sentí mientras escuchaba la conferencia fue AX y TX.

En el pasado, era una época en la que un negocio podía dirigirse únicamente con la experiencia y el sentido del fundador.

Sin embargo, ahora nos encontramos en una era en la que la toma de decisiones basada en datos, el uso de la IA y el establecimiento de sistemas de trabajo digitales determinan la competitividad corporativa.

Me impresionó mucho la explicación de que incluso si un sucesor se hace cargo de la empresa, debería prepararse para administrar de manera más eficiente utilizando inteligencia artificial y sistemas digitales en lugar de simplemente seguir los métodos existentes.

Al final, AX y TX no pretendían simplemente introducir TI, sino que debían ser la base para una sucesión estable de derechos de gestión.

¿Cuál es la diferencia entre el bono de innovación del gobierno y el bono de la propia asociación?

Una de las cosas nuevas que aprendí de este artículo fue la diferencia entre el bono de innovación del gobierno y el bono de la propia asociación.

El bono de innovación del gobierno se centra en la industria manufacturera y apoya a las empresas por debajo de un cierto estándar de ventas, mientras que el bono que está preparando la Asociación de Sucesión de Empresas Familiares de Corea se está preparando para apoyar una amplia gama de industrias como la industria de servicios, la industria de distribución, la industria de la construcción, los hospitales, la logística y las franquicias, así como la industria manufacturera.

Me pareció muy significativo que las empresas que habían tenido dificultades para recibir apoyo político pudieran prepararse juntas para la sucesión y la transformación digital.

¿Cuál fue la parte más memorable de la conferencia del Dr. Bongsu Kim?

Las palabras que permanecieron en mi memoria por más tiempo mientras escuchaba la conferencia fueron

“En lugar de heredar la empresa, deberíamos rediseñarla para convertirla en una empresa que la próxima generación pueda dirigir”. El mensaje era

.

La explicación fue que la sucesión no es simplemente un proceso de cambio de CEO, sino más bien un proceso de creación de un sistema para que la empresa pueda seguir creciendo en el futuro.

La necesidad de conectar todo, desde la capacitación de sucesores, la gestión organizacional, la estrategia de gestión, la utilización de la IA y el sistema de trabajo digital en una hoja de ruta, se ha vuelto particularmente realista.

¿Cómo cambiarán en el futuro los preparativos para la sucesión de empresas familiares?

Lo que sentí al leer este artículo y esta conferencia fue que los impuestos y las leyes por sí solos no son suficientes para la futura sucesión de una empresa familiar.

Se enfatizó que las capacidades de gestión, el sistema operativo organizacional, la capacidad de utilización de la IA y la estrategia de transformación digital del sucesor deben prepararse juntas para mantener la competitividad.

Pensé que el proyecto del bono de innovación también era un sistema que interesaría a muchas empresas, ya que no es solo una simple subvención, sino un proceso de preparación de la estrategia futura de una empresa.

¿Cómo te sientes después de vivirlo en persona?

Después de leer este artículo y escuchar conferencias relacionadas, mi perspectiva sobre la sucesión de empresas familiares ha cambiado mucho.

En el pasado, pensé que era una historia centrada en la herencia y los impuestos, pero he llegado a comprender que en realidad es una estrategia de gestión integral que conecta todo, desde el fomento de sucesores, la innovación organizacional, el uso de la IA y la transformación digital.

En particular, con la participación de la Asociación de Sucesión de Empresas Familiares de Corea como proveedor oficial de vales de innovación, pensé que apoyar la sucesión de empresas familiares y la consultoría AX/TX juntos podría ser una nueva opción para muchas pequeñas y medianas empresas en el futuro.

Resumen

La sucesión de una empresa familiar ya no es sólo un proceso de preparación para los impuestos y la herencia, sino que se está convirtiendo en una estrategia de gestión que crea la competitividad futura de una empresa.

La preparación conjunta de vales de innovación y consultoría basada en AX/TX puede ayudar a sentar las bases para promover sistemáticamente la formación de sucesores y la transformación digital.

Fuente: FNTODAY , Sucesión de empresas familiares en Corea Asociación , Blog de sucesión de empresas familiares de Corea

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