Este contenido refleja las últimas leyes y regulaciones a la fecha de redacción. Los beneficios fiscales varían según los hechos de cada empresa, por lo que se requiere una revisión de expertos antes de presentar la solicitud.
Sinceramente, al principio ni siquiera sabía qué era la sucesión de una empresa familiar.
Mi marido es dueño de una pequeña empresa y dijo que estaba teniendo edad suficiente para pensar en traspasar la empresa a sus hijos. “Entonces, ¿no debería simplemente acudir a un abogado o a un contador fiscal?” Lo hice. Pero cuando comencé a investigar, encontré un lugar llamado , la Asociación de Sucesión de Empresas Familiares de Corea, y mis pensamientos cambiaron mucho.
En qué nos equivocamos al principio
Sólo pensábamos que sucesión de empresa familiar = cuestión fiscal.
“¿Cuánta deducción por herencia de empresa familiar puedo recibir?” Acabo de preguntar esto. Pero el Dr. Bongsu Kim, de la Asociación de Sucesión de Empresas Familiares de Corea, dijo esto.
“En lugar de si puede recibir la deducción por herencia de empresa familiar, la prioridad es si puede cumplir con los requisitos de industria, acciones, empleo, activos y representante durante cinco años después de recibir la deducción”.
Esa fue la primera vez que me di cuenta de que si no se cumplen los requisitos de gestión de seguimiento al intentar reducir los impuestos, los beneficios fiscales esperados pueden convertirse en una carga.
¿Entendiste correctamente la deducción por herencia de empresa familiar?
Si se cumplen los requisitos, la deducción por herencia de empresa familiar se puede aplicar hasta un máximo de 60 mil millones de wones en y .
Pero este no es el final. Incluso después de recibir la deducción, debe seguir los requisitos de gestión de seguimiento. Mantener la industria, mantener las acciones, mantener el empleo, mantener los activos e incluso requisitos representativos.
Como dice el médico, "la supervivencia es más importante que la supervivencia". Esto significa que primero debe comprobar si realmente dispone de recursos económicos para pagar y si los fondos operativos están asegurados durante al menos seis meses.
Exención especial del impuesto sobre donaciones, que debe saber si está pensando en transmitir la propiedad durante su vida
También consideramos transmitirla durante nuestra vida en lugar de heredarla.
actual Con base en el artículo 30-6 de la Ley de Restricción de Impuestos Especiales , el impuesto especial sobre donaciones para la sucesión de empresas familiares es el siguiente:
- Base imponible después de la deducción de mil millones de KRW Hasta KRW 12 mil millones, 10%
- Por encima de KRW 12 mil millones, 20% se aplica una tasa impositiva especial
- Requisitos de los donantes: 60 años o más, empresa familiar operada durante 10 años o más
- Requisitos realizados: 18 años o más Niños
- El límite depende del tiempo que la empresa familiar ha estado en funcionamiento. 30 mil millones, 40 mil millones, 60 mil millones de wones
No se trata sólo de la tasa impositiva. Durante el período posterior a la gestión 5 años , el donatario debe participar en la empresa familiar hasta la fecha límite de declaración del impuesto sobre donaciones, asumir el cargo de CEO dentro de los 3 años a partir de la fecha de la donación y permanecer como CEO durante 5 años .Dijo que no es posible suspender o cerrar una empresa familiar, y que también se deben verificar los principales requisitos industriales y accionariales.
La entrega de las acciones no supuso la transferencia de derechos de gestión.
Realmente no conocía esta parte.
El doctor dijo esto.
“El ratio de capital es un número y los derechos de gestión son una estructura”.
Incluso si se entregan las acciones, hay casos en los que el sucesor no puede tomar decisiones sustanciales debido a la composición del consejo de administración, el método de funcionamiento de la junta general de accionistas, las condiciones de garantía de las instituciones financieras y los acuerdos entre accionistas. Dijo que debemos examinar los estatutos, los contratos entre accionistas, el estado de los accionistas amigos, los posibles accionistas opuestos y las acciones de empresas afiliadas.
No era un asunto que pudiera terminar simplemente con "se entregaron las acciones".
Dicen que necesitas planificar la educación de tu hijo durante 3 a 5 años.
Mi hijo es mi sucesor, pero pensé que podría venir a la empresa y aprender.
Pero lo que dijo el médico fue diferente.
"Los sucesores deben recibir un rol antes de recibir una participación y deben ser verificados antes de recibir un rol".
La organización no acepta sucesores solo por ser familiares. Usted dijo que la “transferencia de legitimidad” sólo puede ocurrir cuando hay documentación de desempeño en cualquiera de las siguientes áreas: ventas, producción, finanzas, recursos humanos o estrategia. El médico dijo que esto debería diseñarse como un plan de acción de 3 a 5 años.
En conclusión
Hasta que recibí esta consulta, sólo pensaba en la sucesión de la empresa familiar como un proceso para reducir impuestos.
Pero cuando lo preparé, descubrí que todo, desde la verificación de liquidez, la simulación de gestión de seguimiento, el mantenimiento de la estructura de gobierno, el diseño de capacitación de sucesores y el acuerdo familiar, estaban todos conectados. Es un panorama mucho más amplio que los impuestos.
Todavía recuerdo lo que enfatizó el médico.
"La sucesión de una empresa familiar no es un proceso de recepción de beneficios fiscales, sino un diseño de sistema de gestión que garantiza que la empresa seguirá funcionando para la próxima generación".
Para aquellos que se están preparando, comiencen antes de que sea demasiado tarde.
Fuente: Asociación de Sucesión de Empresas Familiares de Corea , Blog de la Asociación de Sucesión de Empresas Familiares de Corea , Blog2 de la Asociación de Sucesión de Empresas Familiares de Corea2
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