Récemment, en recherchant des données relatives à la succession des entreprises familiales, je suis tombé sur un article qui disait que la Korea Family Business Succession Association a participé en tant que fournisseur officiel de conseils en matière de succession d'entreprises familiales de bons d'innovation/AX/TX.
Habituellement, lorsque je pense à la succession d'une entreprise familiale, seules les questions fiscales telles que les droits de succession ou les droits de donation me viennent à l'esprit, mais après avoir vu ce contenu, mes pensées ont complètement changé. Ce que j'ai ressenti récemment en écoutant une conférence sur le même sujet, c'est que la succession d'une entreprise familiale n'est plus simplement un processus de transmission d'une entreprise, mais une stratégie de gestion qui crée la compétitivité future d'une entreprise.
La succession d'une entreprise familiale est-elle vraiment une simple question de résolution de problèmes fiscaux ?
La partie la plus impressionnante de l’écoute de la conférence était que « la succession doit être préparée bien avant le début de l’héritage, et non au moment où il commence ».
Il a été expliqué qu'une succession stable n'est possible que lorsque tout est préparé, y compris la structure actionnariale de l'entreprise et l'accord familial, ainsi que les capacités de gestion du successeur, la culture organisationnelle, la rétention du personnel clé et la confiance avec les partenaires commerciaux.
En fait, j'ai entendu dire que de nombreuses entreprises se contentent de préparer des déclarations de revenus, mais sont en réalité confrontées à des difficultés parce qu'elles ne disposent pas d'un leadership approprié ou d'un système de gestion organisationnelle.
Pourquoi les chèques innovation et la succession d'entreprises familiales sont-ils liés ?
La partie la plus intéressante de la lecture de l'article était que les chèques innovation et la succession d'entreprises familiales étaient liés comme un seul projet.
Auparavant, les chèques innovation avaient une forte image en tant que projet visant à améliorer la productivité ou à soutenir l'innovation technologique, mais ils s'étendent désormais pour couvrir la succession des entreprises familiales et AX et TX dans le conseil en stratégie technologique de gestion.
En particulier, il a été expliqué que pour être sélectionné pour le chèque innovation, il ne suffit pas de postuler, mais plutôt de diagnostiquer avec précision les problèmes de l'entreprise et de préparer un plan d'action.
Ainsi, je pourrais comprendre que les entreprises qui organisent des stratégies de succession et des tâches d'innovation à l'avance peuvent être beaucoup plus avantageuses que de se préparer après l'annonce.
Pourquoi AX et TX sont-ils nécessaires à la succession ?
La chose la plus nouvelle que j'ai ressentie en écoutant la conférence était AX et TX.
Autrefois, une entreprise pouvait être gérée uniquement grâce à l'expérience et au sens du fondateur.
Cependant, nous vivons désormais dans une époque où la prise de décision basée sur les données, l’utilisation de l’IA et la mise en place de systèmes de travail numériques déterminent la compétitivité des entreprises.
J'ai été très impressionné par l'explication selon laquelle même si un successeur reprend l'entreprise, il devrait se préparer à gérer plus efficacement en utilisant l'IA et les systèmes numériques plutôt que de simplement suivre les méthodes existantes.
En fin de compte, AX et TX ne visaient pas simplement à introduire l'informatique, mais étaient censés constituer la base d'une succession stable de droits de gestion.
Quelle est la différence entre le chèque innovation du gouvernement et le chèque innovation de l’association ?
L'une des nouveautés que j'ai apprises de cet article est la différence entre le chèque innovation du gouvernement et le chèque de l'association.
Le bon d'innovation du gouvernement est centré sur l'industrie manufacturière et soutient les entreprises en dessous d'un certain niveau de vente, tandis que le bon en cours de préparation par l'Association coréenne pour la succession des entreprises familiales est en cours de préparation pour soutenir un large éventail d'industries telles que le secteur des services, l'industrie de la distribution, l'industrie de la construction, les hôpitaux, la logistique et les franchises ainsi que l'industrie manufacturière.
J'ai trouvé très significatif que les entreprises qui avaient eu des difficultés à bénéficier d'un soutien politique puissent préparer ensemble leur succession et leur transformation numérique.
Quelle a été la partie la plus mémorable de la conférence du Dr Bongsu Kim ?
Les mots qui sont restés dans ma mémoire le plus longtemps en écoutant la conférence étaient
« Plutôt que de transmettre l’entreprise, nous devrions la repenser pour en faire une entreprise que la prochaine génération puisse diriger. » Le message était
.
L'explication était que la succession n'est pas simplement un processus de changement de PDG, mais plutôt un processus de création d'un système permettant à l'entreprise de continuer à se développer à l'avenir.
La nécessité de tout connecter, de la formation des successeurs à la gestion organisationnelle, en passant par la stratégie de gestion, l'utilisation de l'IA et le système de travail numérique, en une seule feuille de route est devenue particulièrement réaliste.
Comment la préparation à la succession des entreprises familiales va-t-elle évoluer à l'avenir ?
Ce que j'ai ressenti en lisant cet article et cette conférence, c'est que la fiscalité et les lois ne suffisent pas à elles seules pour la succession future d'une entreprise familiale.
Il a été souligné que les capacités de gestion, le système d'exploitation organisationnel, la capacité d'utilisation de l'IA et la stratégie de transformation numérique du successeur doivent être préparés ensemble pour maintenir la compétitivité.
Je pensais que le projet de chèques innovation était également un système qui intéresserait de nombreuses entreprises, car il ne s'agit pas d'une simple subvention, mais d'un processus de préparation de la stratégie future d'une entreprise.
Comment vous sentez-vous après l'avoir vécu en personne ?
Après avoir lu cet article et écouté des conférences connexes, ma perspective sur la succession des entreprises familiales a beaucoup changé.
Dans le passé, je pensais qu'il s'agissait d'une histoire centrée sur les successions et les impôts, mais j'ai fini par comprendre qu'il s'agit en fait d'une stratégie de gestion globale qui relie tout, depuis la promotion de la relève, l'innovation organisationnelle, l'utilisation de l'IA et la transformation numérique.
En particulier, avec la participation de la Korea Family Business Succession Association en tant que fournisseur officiel de bons d'innovation, j'ai pensé que soutenir ensemble la succession des entreprises familiales et le conseil AX/TX pourrait être une nouvelle option pour de nombreuses petites et moyennes entreprises à l'avenir.
Résumé
La succession d'une entreprise familiale n'est plus seulement un processus de préparation aux impôts et à la succession, mais se transforme en une stratégie de gestion qui crée la compétitivité future de l'entreprise.
La préparation conjointe de bons d'innovation et de conseils basés sur AX/TX peut aider à jeter les bases d'une promotion systématique de la formation des successeurs et de la transformation numérique.
Source : FNTODAY , Association coréenne de succession d'entreprises familiales , Blog coréen sur la succession des entreprises familiales
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