Ce contenu reflète les dernières lois et réglementations à la date de rédaction. Les avantages fiscaux varient en fonction des réalités de chaque entreprise, un examen par un expert est donc nécessaire avant de postuler.
Pour être honnête, au début, je ne savais même pas ce qu’était la succession d’une entreprise familiale.
Mon mari est propriétaire d'une petite entreprise et il a dit qu'il était assez vieux pour penser à transmettre l'entreprise à ses enfants. « Alors ne devrais-je pas simplement consulter un avocat ou un comptable fiscaliste ? Je l'ai fait. Mais lorsque j'ai commencé mes recherches, je suis tombé sur un endroit appelé , la Korea Family Business Succession Association, et mes pensées ont beaucoup changé.
Ce sur quoi nous nous sommes trompés au début
Nous pensions seulement que succession d'entreprise familiale = question fiscale.
« De combien de déduction pour héritage d’entreprise familiale puis-je bénéficier ? » Je viens de demander ça. Mais c’est ce que dit le Dr Bongsu Kim, de l’Association coréenne pour la relève des entreprises familiales.
« Plutôt que de savoir si vous pouvez bénéficier de la déduction pour héritage d'entreprise familiale, la priorité est de savoir si vous pouvez respecter les exigences en matière d'industrie, d'actions, d'emploi, de patrimoine et de représentant pendant cinq ans après avoir reçu la déduction. »
C'était la première fois que je réalisais que si l'on néglige les exigences de suivi en matière de gestion tout en essayant de réduire les impôts, les avantages fiscaux attendus peuvent en réalité se transformer en un fardeau.
Avez-vous bien compris la déduction pour succession d'entreprise familiale ?
Si les conditions sont remplies, la déduction pour héritage d'entreprise familiale peut être appliquée jusqu'à un maximum de 60 milliards de won dans et .
Mais ce n'est pas la fin. Même après avoir reçu la déduction, vous devez respecter les exigences de gestion du suivi. Maintenir l'industrie, maintenir les actions, maintenir l'emploi, maintenir les actifs et même les exigences représentatives.
Comme le dit le médecin, « la survie est plus importante que la survie ». Cela signifie que vous devez d'abord vérifier si vous disposez réellement des ressources financières nécessaires pour payer et si les fonds de fonctionnement sont garantis pour au moins six mois.
Exonération spéciale de l'impôt sur les donations, que vous devez connaître si vous envisagez de transmettre le bien de votre vivant
Nous avons également envisagé de le transmettre de notre vivant plutôt que d'en hériter.
actuel Sur la base de l'article 30-6 de la loi sur la restriction des impôts spéciaux , l'imposition spéciale de l'impôt sur les donations pour la succession d'entreprises familiales est la suivante :
- Assiette fiscale après déduction de 1 milliard de KRW Jusqu'à 12 milliards de KRW, 10 %
- Au-dessus de 12 milliards de KRW, Un taux d'imposition spécial de 20 % s'applique
- Exigences des donateurs : 60 ans ou plus, entreprise familiale exploitée depuis 10 ans ou plus
- Exigences terminées : 18 ans ou plus Enfants
- La limite dépend de la durée d'activité de l'entreprise familiale. 30 milliards, 40 milliards, 60 milliards de won
Il ne s’agit pas seulement du taux d’imposition. Pendant la période post-gestion 5 ans , le donataire doit s'engager dans l'entreprise familiale jusqu'à la date limite de déclaration de l'impôt sur les donations, prendre ses fonctions de PDG dans les 3 ans à compter de la date du don et rester PDG pour 5 ans .Il a déclaré qu'il n'était pas possible de suspendre ou de fermer une entreprise familiale et que les principaux secteurs d'activité et les exigences en matière d'actionnariat devaient également être vérifiés.
La remise des actions n'implique pas le transfert des droits de gestion.
Je ne connaissais vraiment pas cette partie.
Le médecin a dit ceci.
« Le ratio de fonds propres est un nombre et les droits de gestion sont une structure. »
Même en cas de remise des actions, il existe des cas où le successeur n'est pas en mesure de prendre des décisions de fond en raison de la composition du conseil d'administration, du mode de fonctionnement de l'assemblée générale des actionnaires, des conditions de garantie des institutions financières et des accords entre actionnaires. Il a déclaré que nous devions examiner les statuts, les contrats entre actionnaires, le statut des actionnaires amis, les actionnaires potentiellement opposés et les actions des sociétés affiliées.
Ce n'était pas une affaire qui pouvait se terminer par "les stocks ont été remis".
On dit que vous devez planifier l'éducation de votre enfant sur 3 à 5 ans.
Mon enfant est mon successeur, mais j'ai pensé que je pourrais simplement venir dans l'entreprise et apprendre.
Mais ce que le médecin a dit était différent.
"Les successeurs doivent recevoir un rôle avant de recevoir une participation, et doivent être vérifiés avant de recevoir un rôle."
L'organisation n'accepte pas de successeurs simplement parce qu'ils font partie de la famille. Vous avez dit que le « transfert de légitimité » ne peut avoir lieu que lorsqu’il existe une documentation des performances dans l’un des domaines suivants : ventes, production, finances, ressources humaines ou stratégie. Le médecin a dit que cela devrait être conçu comme un plan d'action sur 3 à 5 ans.
En conclusion
Jusqu'à ce que je reçoive cette consultation, je ne pensais à la relève d'une entreprise familiale que comme un processus de réduction d'impôt.
Mais lorsque je l'ai préparé, j'ai découvert que tout, du contrôle des liquidités à la simulation de gestion de suivi, en passant par la maintenance de la structure de gouvernance, la conception de la formation des successeurs et l'accord familial, était tous connectés. C'est une situation bien plus vaste que les impôts.
Je me souviens encore de ce que le médecin a souligné.
"La relève d'une entreprise familiale n'est pas un processus permettant de bénéficier d'avantages fiscaux, mais une conception de système de gestion qui garantit que l'entreprise continuera à fonctionner pour la prochaine génération."
Pour ceux qui se préparent, veuillez commencer avant qu'il ne soit trop tard.
Source : Association coréenne de succession d'entreprises familiales , Entreprise familiale coréenne Blog de l'association de succession , Blog de l'association de succession d'entreprises familiales de Corée2
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