Недавно, ища данные, связанные с преемственностью семейного бизнеса, я наткнулся на статью , в которой говорилось, что Корейская ассоциация наследования семейного бизнеса участвовала в качестве официального поставщика инновационных ваучеров по преемственности семейного бизнеса/консультаций по AX/TX.

Обычно, когда я думаю о преемственности семейного бизнеса, на ум приходят только вопросы налогообложения, такие как налог на наследство или налог на дарение, но после просмотра этого контента мои мысли полностью изменились. Недавно, слушая соответствующую лекцию, я почувствовал, что преемственность семейного бизнеса — это уже не просто процесс передачи компании, а стратегия управления, которая создает будущую конкурентоспособность компании.

Действительно ли преемственность семейного бизнеса является лишь вопросом решения налоговых вопросов?

Самым впечатляющим во время прослушивания лекции было то, что «преемственность должна быть подготовлена ​​задолго до начала наследования, а не в момент его начала».

Было разъяснено, что стабильная преемственность возможна только тогда, когда все подготовлено, включая структуру акционеров компании и семейное соглашение, а также управленческие возможности преемника, организационную культуру, удержание ключевого персонала и доверие со стороны деловых партнеров.

На самом деле, я слышал, что многие компании только готовят налоги, но на самом деле сталкиваются с трудностями, потому что у них нет надлежащего преемника руководства или системы организационного управления.

Почему инновационные ваучеры связаны с преемственностью семейного бизнеса?

Самое интересное при чтении статьи было то, что инновационные ваучеры и преемственность семейного бизнеса были связаны в один проект.

Раньше инновационные ваучеры имели прочный имидж как проект по повышению производительности или поддержке технологических инноваций, но теперь он расширяется и охватывает преемственность семейного бизнеса, а также AX и TX в рамках консультирования по стратегии технологий управления.

В частности, было разъяснено, что получение Инновационного ваучера – это не то, на что нужно просто подать заявку, а то, насколько точно вы диагностируете проблемы компании и подготавливаете план действий.

Итак, я смог понять, что компании, которые заранее организуют стратегии преемственности и инновационные задачи, могут быть гораздо более выгодными, чем подготовка после объявления.

Почему AX и TX необходимы для преемственности?

Самое новое, что я почувствовал, слушая лекцию, — это AX и TX.

В прошлом было время, когда бизнесом можно было управлять исключительно благодаря опыту и чутью основателя.

Однако сейчас мы живем в эпоху, когда принятие решений на основе данных, использование искусственного интеллекта и создание цифровых рабочих систем определяют корпоративную конкурентоспособность.

Меня очень впечатлило объяснение, что даже если преемник возьмет на себя управление компанией, ему следует подготовиться к более эффективному управлению, используя искусственный интеллект и цифровые системы, а не просто следуя существующим методам.

В конце концов, AX и TX были не просто внедрением ИТ, но и должны были стать основой для стабильной преемственности прав управления.

В чем разница между инновационным ваучером правительства и собственным ваучером ассоциации?

Одной из новых вещей, которые я узнал из этой статьи, была разница между государственным инновационным ваучером и собственным ваучером ассоциации.

Государственный инновационный ваучер ориентирован на обрабатывающую промышленность и поддерживает компании, продажи которых не соответствуют определенному стандарту, в то время как ваучер, подготавливаемый Корейской ассоциацией по наследству семейного бизнеса, готовится для поддержки широкого спектра отраслей, таких как сфера услуг, дистрибуция, строительная отрасль, больницы, логистика и франшизы, а также обрабатывающая промышленность.

Я считаю весьма значимым, что компании, у которых возникли трудности с получением политической поддержки, могли вместе подготовиться к преемственности и цифровой трансформации.

Какая часть лекции доктора Бонгсу Кима запомнилась больше всего?

Слова, которые дольше всего запомнились мне во время прослушивания лекции, были

«Вместо того, чтобы передавать компанию по наследству, мы должны перепроектировать ее в компанию, которой сможет управлять следующее поколение». Сообщение было

.

Объяснение заключалось в том, что преемственность — это не просто процесс смены генерального директора, а, скорее, процесс создания системы, позволяющей компании продолжать расти в будущем.

Необходимость объединить в одну дорожную карту все — от обучения преемников, управления организацией, стратегии управления, использования искусственного интеллекта и цифровой рабочей системы — стала особенно реалистичной.

Как изменится подготовка к преемственности семейного бизнеса в будущем?

Читая эту статью и лекцию, я почувствовал, что одних только налогообложения и законов недостаточно для будущего преемственности семейного бизнеса.

Было подчеркнуто, что управленческие возможности преемника, организационная операционная система, возможности использования искусственного интеллекта и стратегия цифровой трансформации должны быть подготовлены вместе для поддержания конкурентоспособности.

Я подумал, что проект инновационных ваучеров также является системой, которая заинтересует многие компании, поскольку это не просто субсидия, а процесс подготовки будущей стратегии компании.

Что вы чувствуете после того, как испытали это лично?

После прочтения этой статьи и прослушивания лекций по теме мой взгляд на преемственность семейного бизнеса сильно изменился.

Раньше я думал, что эта история сосредоточена на наследстве и налогах, но я пришел к пониманию, что на самом деле это комплексная стратегия управления, которая объединяет все: от содействия преемникам, организационным инновациям, использованию искусственного интеллекта и цифровой трансформации.

В частности, учитывая, что Корейская ассоциация наследования семейного бизнеса участвует в качестве официального поставщика инновационных ваучеров, я подумал, что совместная поддержка преемственности семейного бизнеса и консультирование AX/TX могут стать новым вариантом для многих малых и средних предприятий в будущем.

Краткое описание

Преемственность семейного бизнеса больше не является просто процессом подготовки к уплате налогов и наследству, но превращается в стратегию управления, которая создает будущую конкурентоспособность компании.

Совместная подготовка инновационных ваучеров и консультирование на основе AX/TX может помочь заложить основу для систематического продвижения обучения преемников и цифровой трансформации.

Источник: FNTODAY , Преемственность семейного бизнеса в Корее Ассоциация , Корейский блог о преемственности семейного бизнеса

#Корейская ассоциация преемственности бизнеса #Преемственность семейного бизнеса #Инновационный ваучер #Технологическая стратегия управления #AX #TX #Управление ИИ #Корпоративная преемственность #Обучение преемников #Бонгсу Ким #Малый и средний бизнес #Корпоративные инновации #Управленческий консалтинг #Консультация по преемственности семейного бизнеса #Консультация по инновационным ваучерам