Недавно я посетил мероприятие Корейской ассоциации наследования семейного бизнеса, проходившее в Инчхоне, и имел возможность прослушать специальную лекцию доктора Бонгсу Кима. Обычно я думал о преемственности семейного бизнеса просто как о наследстве или подарке, но благодаря этой лекции я получил новое понимание того, насколько сложен процесс продолжения бизнеса.
В частности, поскольку было заключено деловое соглашение (MOU) между Советом по управлению бизнесом Сегу Инчхона и Корейской ассоциацией наследования семейного бизнеса, это было еще более значимое время, поскольку мы смогли изучить различные направления поддержки для местного малого и среднего бизнеса.
Каким было это мероприятие? Мероприятие
началось с того, что Корейская ассоциация наследования семейного бизнеса и Совет управления бизнесом Согу Инчхона подписали деловое соглашение об устойчивом росте местного малого и среднего бизнеса.
Далее в объяснении говорится, что план состоит не в том, чтобы просто провести церемонию заключения соглашения, а в создании действенной системы поддержки, которую могут использовать реальные компании, включая бесплатную диагностику преемственности семейного бизнеса, обучение преемников, индивидуальное консультирование, связь между искусственным интеллектом и цифровым преобразованием и обмен информацией о проектах общественной поддержки. Когда я слушал лекцию
, я чувствовал, что они продолжают подчеркивать тот факт, что «преемственность семейного бизнеса — это не просто проблема для некоторых компаний, но важная задача для поддержания местной экономики и занятости».
Что было самым впечатляющим в лекции доктора Бонгсу Кима?
Названия лекций были «В эпоху искусственного интеллекта следует ли передать или продать компанию?» .
Самая запоминающаяся фраза, безусловно,
«Трудно отказаться от компании, которую нельзя продать». Слова были
.
Сначала мне показалось, что это слишком сильное выражение, но, продолжая слушать лекцию, я смог понять его смысл.
Далее в объяснении говорится, что если стоимость компании не организована должным образом и один только генеральный директор знает всю работу, преемнику будет трудно управлять компанией, и сторонней стороне будет нелегко захватить управление компанией.
В конечном итоге было подчеркнуто, что преемственность – это не просто вопрос передачи акций, а скорее процесс передачи всей системы компании следующему поколению.
Почему нужно заранее готовиться к преемственности?
Наиболее часто упоминаемым ключевым словом в этой специальной лекции было «подготовка».
Он пояснил, что когда внезапно возникает наследство, возможности при определении наследников и решении налоговых вопросов сильно сокращаются.
Было сказано, что разница между компаниями, которые готовятся заранее, и теми, которые этого не делают, может значительно увеличиться, поскольку многие вопросы, такие как семейные соглашения, структура акционеров, передача прав управления, налоги и привлечение средств, возникают одновременно.
Я еще раз осознал, что преемственность, о которой я лишь смутно думал, на самом деле является стратегией управления, требующей длительного периода подготовки.
Что изменится в эпоху ИИ?
Что отличало эту лекцию от предыдущих лекций, так это то, что в нее была включена история искусственного интеллекта.
Он объяснил, что систематическая организация рабочих инструкций, управления клиентами, контроля качества и данных для принятия решений, а не хранение опыта и ноу-хау генерального директора только в голове, является важным фактором повышения корпоративной ценности в будущем.
Меня впечатлил тот факт, что искусственный интеллект рассматривался не просто как автоматизация задач, а как инструмент, позволяющий подключить опыт и технологии компании к следующему поколению.
Что вы почувствовали после прослушивания этой лекции? До того, как прочитать лекцию
, я думал о преемственности семейного бизнеса только как о проблеме налогообложения или наследования.
Однако после прочтения лекции я понял, что это долгосрочная стратегия управления, которая объединяет корпоративную устойчивость, сотрудников, клиентов и местную экономику.
В частности, больше всего запомнилось объяснение о том, что сам процесс подготовки к преемственности является процессом повышения конкурентоспособности компании.
Я подумал, что всем, кто управляет малым бизнесом или думает о преемственности в компании в будущем, было бы очень полезно хотя бы один раз прочитать подобную лекцию.
Эта специальная лекция дала ценную возможность рассмотреть преемственность семейного бизнеса как процесс подготовки к будущему компании, а не как простую процедуру.
Источник: Корейская ассоциация наследования семейного бизнеса , Блог Корейской ассоциации наследования семейного бизнеса , Корейская ассоциация наследования семейного бизнеса Блог Naver , Блог Центра веб-поддержки , Центр веб-поддержки Naver Блог , FNTODAY
#Корейская ассоциация наследования бизнеса #Наследие семейного бизнеса #Dr. Бонгсу Ким #Специальная лекция по преемственности семейного бизнеса #Корпоративная преемственность #Малый бизнес #Управление малым бизнесом #Инчхонский западный совет по управлению бизнесом #Вычет по наследству семейного бизнеса #Налог на дарение Особые случаи #Образование преемника #Корпоративная ценность #Управление искусственным интеллектом #Цифровая конверсия #Стратегия управления #Корпоративный консалтинг #Поддержка малого и среднего бизнеса #MOU #Образование по преемственности бизнеса #Корейский бизнес Агентство по наследству
