Gần đây tôi đã tham dự sự kiện của Hiệp hội Kế thừa Doanh nghiệp Gia đình Hàn Quốc được tổ chức tại Incheon và có cơ hội nghe bài giảng đặc biệt của Tiến sĩ Bongsu Kim. Tôi thường nghĩ việc kế thừa công việc kinh doanh của gia đình chỉ đơn giản là một tài sản thừa kế hoặc quà tặng, nhưng qua bài giảng này, tôi đã có được sự hiểu biết mới về quá trình tiếp tục kinh doanh phức tạp như thế nào.
Đặc biệt, kể từ khi thỏa thuận kinh doanh (MOU) giữa Hội đồng quản lý doanh nghiệp Seoul Seo-gu và Hiệp hội kế thừa doanh nghiệp gia đình Hàn Quốc được tổ chức cùng nhau, đó là khoảng thời gian càng có ý nghĩa hơn khi chúng tôi có thể xem xét nhiều hướng hỗ trợ khác nhau cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại địa phương.
Sự kiện này diễn ra như thế nào? Sự kiện
bắt đầu bằng việc Hiệp hội Kế thừa Doanh nghiệp Gia đình Hàn Quốc và Hội đồng Quản lý Doanh nghiệp Seoul Seo-gu ký kết thỏa thuận kinh doanh vì sự phát triển bền vững của các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại địa phương.
Lời giải thích tiếp tục rằng kế hoạch này không chỉ đơn giản là tổ chức một buổi lễ thỏa thuận mà là xây dựng một hệ thống hỗ trợ hữu ích mà các công ty thực tế có thể sử dụng, bao gồm chẩn đoán miễn phí về người kế nhiệm doanh nghiệp gia đình, đào tạo người kế nhiệm, tư vấn tùy chỉnh, liên kết chuyển đổi AI/kỹ thuật số và chia sẻ thông tin dự án hỗ trợ công. Khi tôi nghe bài giảng của
, tôi có thể cảm thấy rằng họ tiếp tục nhấn mạnh quan điểm rằng 'sự kế nhiệm trong kinh doanh gia đình không chỉ là vấn đề đối với một số công ty nhất định mà còn là một nhiệm vụ quan trọng để duy trì nền kinh tế và việc làm địa phương'.
Nội dung ấn tượng nhất trong bài giảng của Tiến sĩ Bongsu Kim là gì?
Tiêu đề bài giảng là ‘Trong thời đại AI, bạn nên bàn giao hay bán công ty?’ .
Câu đáng nhớ nhất cho đến nay là
“Thật khó để vượt qua một công ty không thể bán được.” Các từ đó là
.
Lúc đầu, tôi nghĩ đó là một cách diễn đạt hơi mạnh mẽ, nhưng khi tiếp tục nghe bài giảng, tôi có thể hiểu được ý nghĩa của nó.
Lời giải thích tiếp tục là nếu giá trị của một công ty không được tổ chức hợp lý và một mình CEO biết hết mọi việc thì sẽ khó có người kế nhiệm điều hành công ty và sẽ không dễ dàng để một bên ngoài tiếp quản công ty.
Cuối cùng, người ta nhấn mạnh rằng kế nhiệm không chỉ đơn giản là vấn đề chuyển giao cổ phiếu mà là một quá trình chuyển giao toàn bộ hệ thống công ty cho thế hệ tiếp theo.
Tại sao bạn cần chuẩn bị trước cho việc kế nhiệm?
Từ khóa được nhắc đến nhiều nhất trong bài giảng đặc biệt này là 'chuẩn bị'.
Ông giải thích rằng khi tài sản thừa kế đột ngột phát sinh, các lựa chọn sẽ giảm đi rất nhiều khi cố gắng xác định người kế vị và giải quyết các vấn đề về thuế.
Người ta cho rằng sự khác biệt giữa các công ty có chuẩn bị trước và không có sự chuẩn bị trước có thể tăng lên đáng kể vì nhiều vấn đề như thỏa thuận gia đình, cơ cấu cổ phần, chuyển giao quyền quản lý, thuế và huy động vốn phát sinh cùng một lúc.
Một lần nữa tôi nhận ra rằng sự kế nhiệm mà tôi chỉ mơ hồ nghĩ đến thực chất là một chiến lược quản lý đòi hỏi một thời gian dài chuẩn bị.
Điều gì sẽ thay đổi trong kỷ nguyên AI?
Điều khiến bài giảng này khác biệt so với các bài giảng kế tiếp trước đó là câu chuyện AI đã được đưa vào.
Ông giải thích rằng việc tổ chức một cách có hệ thống các hướng dẫn làm việc, quản lý khách hàng, kiểm soát chất lượng và dữ liệu ra quyết định thay vì chỉ lưu giữ kinh nghiệm và bí quyết của CEO trong đầu là một yếu tố quan trọng trong việc tăng giá trị doanh nghiệp trong tương lai.
Tôi rất ấn tượng bởi thực tế là AI không chỉ được xem là tự động hóa nhiệm vụ mà còn là công cụ để kết nối kinh nghiệm và công nghệ của công ty với thế hệ tiếp theo.
Bạn có cảm nhận gì sau khi nghe bài giảng này? Trước khi tham gia bài giảng
, tôi chỉ nghĩ đến việc kế thừa doanh nghiệp gia đình chỉ là vấn đề về thuế hoặc thừa kế.
Tuy nhiên, sau khi tham gia bài giảng, tôi hiểu rằng đó là một chiến lược quản lý dài hạn kết nối sự bền vững của doanh nghiệp, nhân viên, khách hàng và nền kinh tế địa phương.
Đặc biệt, lời giải thích rằng bản thân quá trình chuẩn bị cho người kế nhiệm là quá trình tăng cường khả năng cạnh tranh của công ty là đáng nhớ nhất.
Tôi nghĩ rằng sẽ rất hữu ích cho những ai đang điều hành một doanh nghiệp nhỏ hoặc đang nghĩ đến việc kế thừa một công ty trong tương lai nếu tham gia một bài giảng như thế này ít nhất một lần.
Bài giảng đặc biệt này là một cơ hội đầy ý nghĩa để nhìn nhận sự kế nhiệm của doanh nghiệp gia đình như một quá trình chuẩn bị cho tương lai của công ty chứ không phải là một thủ tục đơn giản.
Nguồn: Hiệp hội Kế thừa Doanh nghiệp Gia đình Hàn Quốc , Hiệp hội Kế thừa Doanh nghiệp Gia đình Hàn Quốc Blog , Hiệp hội Kế thừa Doanh nghiệp Gia đình Hàn Quốc Naver Blog , Trung tâm hỗ trợ web Blog , Trung tâm hỗ trợ web Naver Blog , FNTODAY
#Hiệp hội kế thừa doanh nghiệp Hàn Quốc #Thành công doanh nghiệp gia đình #Dr. Bongsu Kim #Bài giảng đặc biệt về kế thừa doanh nghiệp gia đình #Thành công doanh nghiệp #Doanh nghiệp nhỏ #Quản lý doanh nghiệp nhỏ #Hội đồng quản lý doanh nghiệp phương TâyIncheon #Khấu trừ thừa kế doanh nghiệp gia đình #Trường hợp đặc biệt về thuế quà tặng #Giáo dục kế nhiệm #Giá trị doanh nghiệp #Quản lý AI #Chuyển đổi kỹ thuật số #Chiến lược quản lý #Tư vấn doanh nghiệp #Hỗ trợ doanh nghiệp vừa và nhỏ #MOU #Giáo dục kế thừa doanh nghiệp #Cơ quan kế thừa doanh nghiệp Hàn Quốc
